Approvisionnements: combien, quand et où ?
La fonction Approvisionnements se focalise essentiellement sur la gestion et l’optimisation des commandes fournisseurs : acheter au bon moment , les quantités nécessaires de produits , aux fournisseurs qui respecteront les délais .
Cette fonction est totalement indissociable de la fonction Achats et c’est l’association des deux réunis avec la Logistique qui donne l’efficacité recherchée sur le flux.
Vous souhaitez :
- Définir les processus Approvisionnements en adéquation avec les objectifs de l’entreprise : avez-vous des prévisions de vente , quelle est votre politique de stockage, avez-vous un ERP… ?
- Concilier Achats et Approvisionnements en fonction de vos besoins.
- Structurer les paramètres approvisionnements: colisage, quantité économique de commande, saisonnalité, seuil de réapprovisionnement, stock sécurité, délai fournisseur, stock tampon fournisseur, AR fournisseur…
- Définir et implémenter indicateurs de performance: nombre de commandes , lignes de commandes, valeur de commandes, retards commandes, litiges fournisseurs, …
- Gérer vos stocks en valeur
- Accompagner et sensibiliser vos équipes