Achats : Quoi, à qui et pourquoi ?
50 à 70 % des valeurs sont aujourd’hui générées à l’extérieur de l’entreprise et font des achats un réel enjeu stratégique.
Donner une nouvelle dimension à la fonction Achats par une meilleure maîtrise de vos coûts , une optimisation de la gestion et relation fournisseur, une maitrise calculée de vos risques et une réelle pertinence dans le choix de vos stratégies, processus et outils.
Vous souhaitez :
- Négocier les conditions et les paramètres Achats de vos principaux comptes Fournisseur (prix, incoterms, règlement , mini de commande, stock de sécurité, conditionnement …).
- Etablir un NDA pour protéger les échanges de vos données.
- Etablir un contrat pour encadrer vos relations commerciales sur le plan légal.
- Sourcing produits et fournisseurs : stratégie dual Sourcing , Low cost sourcing, sélection et évaluation fournisseurs.
- Définir et Implémenter les indicateurs de performance de vos Achats en adéquation avec vos objectifs.
- Gérer la non-qualité de vos fournisseurs.
- S’assurer de la mise en place des processus Achats les plus optimisés pour votre organisation.
- Concilier la performance Achats avec la performance des autres services de l’entreprise (Finance, Bureau d’études, Qualité).
- Faire cohabiter les fonctions Achats , Approvisionnements et Logistique pour un flux optimal et pour définir la meilleure équation Stratégie/Coûts/Sécurisation /Besoins.
- Accompagner et sensibiliser vos équipes.