Diplômé d’un Master Management des Achats Industriels (MAI), les fonctions Achats, Approvisionnements et Logistique ont toujours été mon cœur de métier et je suis convaincu que le gain optimal repose sur la considération de leur interdépendance.
Ce qui m’a animé tout au long de ma carrière en entreprise, ce sont la recherche perpétuelle de réduction et d’optimisation des coûts d’achats ainsi que l’amélioration des flux amont aux chaines de production et aux expéditions.
« Améliorer sa performance économique, c’est concilier gestion industrielle et stratégie financière »
Ce qui m’anime à présent, c’est d’amener cette expertise opérationnelle auprès de structures type TPE/PME.
Appréciant particulièrement l’efficacité opérationnelle, je me positionne comme un partenaire de proximité du dirigeant :
- Missions opérationnelles ponctuelles : vous manquez de temps ou n’avez pas la compétence en interne et souhaitez un support dans l’une ou dans toutes les fonctions de la Supply Chain.
- Management de transition/ Externalisation : vous souhaitez renforcer et structurer votre organisation (équipe, process, implantation, flux…).
- Conseil : vous souhaitez une analyse et avis éclairé sur l’organisation en place ou à devenir.